´ÙÀ̽¼(Dyson)ÀÌ À¯·¹«¼± Áø°ø û¼Ò±â¿¡ »ç¿ëµÇ´Â ¼±Áø ¹èÅ͸® µµÀÔ ¹× ¾Æ½Ã¾Æ Áö¿ª¿¡¼ °ø±âûÁ¤ ¼±Ç³±â ¹× °¡½À±â¸¦ ³»¼¼¿î ½Ç³» °øÁ¶ Á¦Ç°ÀÇ Æ÷Æ®Æú¸®¿À ½Éȸ¦ ÅëÇØ 2015³â ÇÑ ÇØ ÀÌ·ÊÀûÀÎ ¼ºÀåÀ» °ÅµÎ¾ú´Ù.
´ÙÀ̽¼ ±â¼úÀÇ ¼¼°èÀûÀÎ ¼ö¿ä°¡ Áõ°¡ÇÔ¿¡ µû¶ó ¸ÅÃâÀº Àü³â ´ëºñ 26% ¼ºÀåÇÑ 17¾ï 4000¸¸ ÆÄ¿îµåÀ̸ç, ¼öÀÍ(EBITDA)Àº Àü³â ´ëºñ 19% ¼ºÀåÇÑ 4¾ï 4800¸¸ ÆÄ¿îµå¸¦ ±â·ÏÇß´Ù.
ƯÈ÷, 2015³âÀº ¾Æ½Ã¾Æ ½ÃÀå¿¡¼ÀÇ ¼ºÀåµµ µÎµå·¯Áø´Ù. ´ÙÀ̽¼Àº ÀÛ³â ÇÑÇØ ¾Æ½Ã¾Æ ½ÃÀå¿¡¼¸¸ 70% ¼ºÀåÇÏ¸ç ¾Æ½Ã¾Æ ½ÃÀåÀº ´ÙÀ̽¼¿¡°Ô °¡Àå Áß¿äÇÑ Áö¿ª Áß Çϳª°¡ µÇ¾ú´Ù.
¹«¾ùº¸´Ù Çѱ¹ ½ÃÀåÀº 185% ¼ºÀåÇϸç 2³â ¿¬¼Ó ´ÙÀ̽¼ Åé 10¿¡ ÁøÀÔÇÏ¿´°í, Àü³âµµ¿Í ¸¶Âù°¡Áö·Î 2015³â ¿ª½Ã Çѱ¹ÀÌ Áß±¹ ´ÙÀ½À¸·Î °¡Àå ºü¸¥ ¼ºÀå¼¼¸¦ º¸¿´´Ù. ÇÑÆí, ¾Æ½Ã¾Æ¿¡¼ ¼ö¿ä°¡ µÎ ¹è·Î ´Ã¾î³ Çѱ¹ÀÇ °ÇÑ ¼ºÀåÀ» ÅëÇØ ½Ç³» °øÁ¶ Á¦Ç°ÀÇ ¼ºÀå·üÀº 35%¿¡ À̸¥´Ù.
´ÙÀ̽¼Àº 2016³â¿¡µµ Áö¼ÓÀûÀ¸·Î Á¦Ç° °³¹ß¿¡ ÅõÀÚÇÏ°í ÀþÀº ¿£Áö´Ï¾î¸¦ ä¿ëÇÒ »Ó¸¸ ¾Æ´Ï¶ó Á¦ÀÓ½º ´ÙÀ̽¼ ÆÄ¿îµ¥À̼Ç(James Dyson Foundation)À» ÅëÇÑ ÀÚ¼± ±âºÎ È°µ¿µµ ²ÙÁØÈ÷ À̾ ¿¹Á¤ÀÌ´Ù.
´ÙÀ̽¼Àº 2016³â ¿¬±¸ °³¹ß(R&D)¿¡ ¸ÅÁÖ 500¸¸ ÆÄ¿îµå¸¦ ÅõÀÚÇϸç ÇâÈÄ 3³â°£ Ãß°¡ÀûÀ¸·Î 100¸¸ ÆÄ¿îµå¸¦ ¿ÜºÎ ±â¼ú ÅõÀÚ¿¡ »ç¿ëÇÒ ¿¹Á¤ÀÌ´Ù. ÀÌ ÅõÀÚ °èȹ¿¡´Â 40°³ÀÇ Á¦Ç° °³¹ß°ú 20°³ ´ëÇаúÀÇ Çù¾÷À» ÅëÇÑ 50°³ÀÇ È°¹ßÇÑ ¿¬±¸ ÇÁ·Î±×·¥ÀÌ Æ÷ÇԵȴÙ.
2016³â ´ÙÀ̽¼ RDD Ä·ÆÛ½º(Research, Design & Development campus)ÀÇ 1´Ü°è°¡ ¿µ±¹ ¸¾½ºº£¸®(Malmesbury)¿¡ ¿ÀÇÂÇÒ ¿¹Á¤ÀÌ´Ù.
ÀÌ´Â ¿µ±¹ º»»ç È®Àå °èȹ(2¾ï 5000¸¸ ÆÄ¿îµå ÅõÀÚ)°ú ±â¼ú ÅõÀÚ(15¾ï ÆÄ¿îµå ÅõÀÚ)ÀÇ ÀÏȯÀ¸·Î ÇöÀç ¿µ±¹ º»»ç ¿¬±¸ °ø°£ÀÇ µÎ ¹è Å©±â°¡ µÉ °ÍÀÌ´Ù.
´ÙÀ̽¼ÀÇ Ã¢¾÷ÀÚÀÎ Á¦ÀÓ½º ´ÙÀ̽¼(James Dyson)Àº “´ÙÀ̽¼ÀÇ ±â¼ú ¹× R&D È®Àå ÅõÀÚ¸¦ ´Ã¸²À¸·Î½á ´õ Àß ÀÛµ¿ÇÏ°í ±âÁ¸ÀÇ Æ²À» ±ú´Â Á¦Ç°À» ¹ßÀü½ÃÅ°°í ÀÖ´Ù”¸ç “Æò±Õ ¿¬·É26¼¼ÀÎ ´ÙÀ̽¼ ¿£Áö´Ï¾îÀÇ Àþ°í ¹àÀº Á¤½ÅÀ» ¹Ï´Â´Ù”°í ¸»Çß´Ù.
´ÙÀ̽¼ CEO ¸Æ½º ÄÜü(Max Conze)´Â “2015³âÀº ¾Æ½Ã¾Æ¿Í À¯·´ Àü¿ª¿¡¼ ÀÌ·ÊÀûÀÎ ¼ºÀåÀ» ÀÌ·ç¾î³½ ÇÑ ÇØ¿´°í, Àü ¼¼°èÀÇ ¼ÒºñÀÚµéÀÌ ´õ ³ªÀº ±â¼úÀ» ¿øÇÑ´Ù´Â °ÍÀ» Áõ¸íÇÑ ÇÑ ÇØ¿´´Ù”¸ç “2016³â ´ÙÀ̽¼Àº ´õ Èï¹Ì·Ó°í ´õ ¶È¶ÈÇÑ Æ¯Çã ±â¼úÀ» Ãâ½ÃÇÔÀ¸·Î½á º¯ÈµÈ ÇÑ ÇØ°¡ µÇ±â À§ÇØ Áغñ ÁßÀÌ´Ù”°í µ¡ºÙ¿´´Ù.
|